从冷宫到皇太后：钮钴禄甄嬛的HR生存法则

嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 说到经典电视剧，很多人都会投《甄嬛传》一票。 《甄嬛传》表面上是后宫妃嫔们为了恩宠与地位的争斗，实则蕴含着丰富的团队管理智慧。 从初入皇宫不断进阶，到伤心离宫，再到二进宫摇身一变成钮钴禄甄嬛……甄嬛的每一步，都充满了智慧。 今天，我们从人力资源的视角剖析，看看甄嬛是如何带团队打胜仗的。

广揽人才 保持高战斗力 皇宫，是一个弱肉强食、互相厮杀的修罗场。 无论是初入宫闱，还是涅槃回宫，甄嬛团队战斗力一直都在线。 这一切都得益于她出色的人才招揽能力，初入皇宫时，她有好姐妹沈眉庄、誓死护主的贴身丫鬟流朱、浣碧、熟知深宫生存规则的槿汐…… 1、沈眉庄：姐妹情深，资源支持 甄嬛与沈眉庄自幼相识，情意深重。沈眉庄出生官宦世家，知书达理、端庄大方，一入宫便获得了皇帝和皇太后的青睐。 这也让她在甄嬛落魄的时候，能够多次伸出援手。 即使面对复杂的宫廷局势时，沈眉庄常常能凭借自己的智慧，为甄嬛出谋划策，二人相互扶持。

2、槿汐：忠心耿耿，沉稳能干 槿汐作为甄嬛的贴身宫女，堪称甄嬛的“定海神针”。 她在深宫当差多年，见识到了各种各样的风风雨雨，练就了沉稳的性格，当她被分配到甄嬛身边做贴身宫女后，便对甄嬛忠心不二，为她出谋划策、排忧解难。 无论在什么样的境地下，槿汐都坚定地选择拥护甄嬛利益。 3、端妃、敬妃：丰富的实战经验 端妃和敬妃都是宫中资历颇深的妃嫔，她们有着深厚的背景和丰富的宫廷生存经验。 端妃虽体弱多病，但心思缜密，在宫中多年的她对各方势力的关系和局势有着深刻的洞察；而敬妃性格温和，为人谨慎，在宫中默默积攒势力，手中掌握着一定的资源和人脉。 这样的人才，是甄嬛最需要的。 甄嬛团队的成员各有奇才，所以这也让她无需担心团队的成员工作情况。 找对人，事半功倍。 甄嬛在寻找这些关键成员时，并非偶然。 而是通过日常相处、共同经历的事件，深入了解每个人的性格、能力和价值观，确保团队成员之间能够相互信任、相互配合，为共同目标而努力。 这一点非常值得HR学习，当HR进行干部后备队伍选拔时，不能单一的凭借员工业绩就选定，而是要多方面考量，摸清潜力员工的“底细”（性格、能力和价值观）。

冲绩效目标 用成绩来说话 在《甄嬛传》前期，甄嬛无心宫斗，只想安安静静在皇宫里躺平。 当华妃的 “一丈红” 染红长街，当皇后的木薯粉阴谋浮出水面，甄嬛终于明白：在后宫，生存本身就是最残酷的绩效考核。 摆在甄嬛面前的有很多个敌人：恃宠而骄，心狠手辣的华妃；表面和蔼，背后使坏的皇后；人畜无害，内心阴毒的安陵容…… 1、甄嬛vs华妃：伤兵一千，自损八百 华妃恃宠而骄、心狠手辣，是甄嬛前期最直接、最强大的敌人。 面对华妃的毒害，甄嬛选择了以小博大，一边努力表现，获得皇帝（老板）的赏识，另一半寻找华妃的弱点。 最终通过巧妙布局，成功打击了华妃团队。 但这也让皇帝心里对其产生了芥蒂，最终连累家人被流放到宁古塔，自己也伤心出宫，让甄嬛团队差点毁灭。 这就如同企业里部门之间的恶性竞争，当某个部门为了打压其他部门不择手段时，即使获得了胜利，也难以长久。 因为绝大多数老板都不喜欢这种打压式竞争，比起一家独大的局面，老板更喜欢看到各部门不相上下，互相良性竞争。 作为管理者，在任何竞争里都要想到可能发生的结果，要充分评估风险和成本，避免过度消耗团队力量。

2、甄嬛vs皇后：涅槃重生，发展团队 再次回宫，是甄嬛深思熟虑后的选择，这一次，她决意要拯救家族、团队，重返光荣榜。 回宫后的甄嬛，首先做的就是进一步壮大团队。 她拉拢了敬妃、端妃、叶澜依、宁嫔等成员，这些人各有特点，为团队注入强劲的活力。 例如她让备受皇帝信任的端妃去游说皇上，让与祺嫔（皇后阵营）有矛盾的欣贵人去揭露其霸凌行为……甄嬛充分发挥了团队成员的优势，让每个人都在合适的岗位上发挥作用。 在团队管理中，甄嬛的带队智慧非常值得学习，管理者要学会根据团队成员的特点和优势，合理分配任务，做到人尽其才，让每个人都能够发挥最大的能效，团队业绩才能第一。 同时，也要保持团队的灵活性和适应性，根据外部环境和对手的变化，及时调整策略。

最好的团建 带领团队打胜仗 甄嬛深谙“团建不是吃吃喝喝”的道理，她的团队建设方法论堪称教科书级别。 1、物质激励：利益共享 在前期，甄嬛团队较弱小，团队成员的用度都非常少，这些甄嬛都看在眼里，所以当其获得圣宠后，赏赐不计其数，她也会大方的将获得赏赐实行再分配，让团队成员不再拮据。 此外，甄嬛从不独享胜利，而是团队共享。 例如，在皇帝准备晋升安陵容为妃时，甄嬛巧妙的运用语言的艺术，让皇帝大封六宫，让其阵营的成员也同步获得晋升。 甄嬛团队越做越大，团队成员都得到晋升与发展，真正实现了利益共享。 甄嬛这种利益共享的方式，类似于企业中的股权激励，让团队成员与团队的利益紧密相连。

2、精神赋能：打造“钮钴禄”团队文化 甄嬛团队的成员都忠心耿耿，毫无二心，一方面是因为她在打团队时，就致力寻找有共同目标的人；另一方面是因为她成功打造了“钮钴禄团队文化”。 通过文化牵引团队成员的行为，能够让团队更加稳定的朝着同一个方向发展。 同时，还能够增强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的整体竞争力。 3、提高凝聚力：带团队打胜仗 无论是何时何地，带领团队取得胜利，就是最好的团建方式。 甄嬛也深谙这一点，所以回宫后的她不再年轻气盛，在每一场战斗前都做了充分的准备，坚决不打无准备的仗。 带团队打胜仗，不仅能够提升了团队的士气，还能增强团队成员之间的信任和默契。

写在最后 甄嬛的成功离不开出色的团队管理能力。 从常在，到成长为后宫斗争的最终胜利者——皇太后，甄嬛走的每一步都算数。 无论是在皇宫，还是在企业，带团队打胜仗，才是硬道理！